标段名称

数量（项）

上限价

（万元）

采购范围

1+3+N产业经营板块信息化规划设计咨询服务项目

1

100

根据湖南高速集团产业经营板块业务实际情况，包括集团所有产业经营公司，含工程建设、咨询服务、资产经营、服务区管理、金融服务、商贸物流、数字科技等7大业务板块，共18家子公司。编制产业板块数字化转型规划方案。具体咨询成果及工作任务包括：

1. 产业经营板块IT规划项目-现状分析报告。对湖南高速集团产业经营板块数字化转型进行现状评估和需求分析，出具现状评估报告。

2. 可行性研究报告：出具信息化蓝图架构与解决方案（三年），形成湖南高速集团产业经营板块数字化转型3年规划方案，方案内容包括但不限于以下内容：

（1）业务架构设计：

基于业务现状和需求，对业务流程进行梳理和优化。结合企业战略和业务目标，构建业务架构框架。基于企业战略，明确业务架构设计需要达到的具体目标，如提升业务效率、优化客户体验、增强市场竞争力等。

（2）应用架构设计：

根据产业经营板块发展规划及业务蓝图，评估现有信息化差距，对标行业先进，设计产业经营板块信息化总体应用架构，要求充分研究产业经营板块子公司经营特点，进行应用功能聚类分析和耦合性分析，并结合集团管控要求，从满足集团管控要求、业务协同共享服务和专业应用类三个层次进行应用架构设计。

（3）技术及信息安全架构设计：

按照中台化设计理念，布局设计产业经营板块的公共服务平台及专业应用的技术架构，提供高效、可扩展、安全、灵活、规范的体系架构，保障应用系统具有业务兼容、高性能、易用、易维护等特点。

（4）数据架构设计：

结合集团管控数据管理要求，设计产业经营板块总体数据架构，制定产业板块业务数据标准规范，设计各业务条线专业数据的数据资产存储和利用方案。实现产业经营板块与集团财务管理、资产管理、人力资源管理以及其他核心业务系统的对接。

（5）基础设施设计：

规划湖南高速集团云计算平台的产业经营板块子云，提出包括服务器、存储、网络、基础软件、环境基础设施的具体需求和建设方案。

（6）IT保障方案：提出产业经营板块IT管理和服务模式，包括IT组织机构设置、管理体制和机制的建立，明确集团与各子公司信息化管理边界。

3.形成湖南高速集团产业经营板块信息化专项初步设计。